從工期控制的角度出發(fā)，看別墅裝修公司哪家好？“我的房子什么時候才能裝修好”、“我是想去新房過年，現(xiàn)在春天的花都謝了，還沒竣工......”很多別墅裝修的業(yè)主，常常遇上上面這一場景，合同交房時間已經到了裝修公司卻遲遲未完工，導致裝修感受大打折扣。

“設計不落地、預算超支、工期拖延”是當前業(yè)主的三大痛點。尤其對別墅裝修的客戶而言，工期拖延更是令人頭疼的大問題。因為別墅裝修的工序更為復雜，一旦超期，就需要消耗更多的金錢人力物力。那怎么才能避免這一問題呢？當然是挑選一家靠譜的公司。別墅裝修公司哪家好？星杰別墅全案系統(tǒng)，正是基于多年來的實操經驗，在充分了解市場和客戶需求的情況下，研發(fā)出了針對別墅裝修痛點的解決方案。
那星杰全案系統(tǒng)是怎么做到保障工期，讓業(yè)主們按時且高質量地入住新家的呢？

海派精工3.0的保駕護航
工期有保障，必定是整個系統(tǒng)合力的結果，但最重要的是工程體系的項目管理能力，在星杰，主要表現(xiàn)在“海派精工3.0”的全面實施。
“海派精工”是星杰獨創(chuàng)的工藝體系，將歐洲先進技術與中國本土的居住習慣相結合，為中國家庭打造最適合的家具工藝體系。經過10年的發(fā)展與打磨，如今已進入3.0階段，具有全面掌控項目運營的能力。
海派精工研究院是“海派精工”最重要的組成部分。他們多年來在家裝技術領域對產品、工藝、設備與材料進行研發(fā)設計，不斷完善客戶的居家環(huán)境。精工院聚集了星杰最杰出的人才，同時不斷引進、培養(yǎng)、發(fā)展新人才，提高了星杰技術人員的水平，讓更專業(yè)的人員為客戶服務。
基于“海派精工”的管理結構和運營能力，讓星杰別墅全案體系擁有了部分裝修企業(yè)不具備的落地執(zhí)行能力，保障了星杰工程的質量和工期。

抓工期，從“人”開始
在很多裝修企業(yè)的組織結構里，項目經理和施工人員由工程部領導直接管理，因此，工程派單權是掌握在工程部內部領導手里。
而星杰則不同，在經過多年嘗試后，星杰選擇了更好的方式，將“工程部經理派單制”調整為了“分公司總經理派單制”。這一做法，既避免了“包庇”現(xiàn)象，又能讓分公司總經理了解正在服務的客戶情況，及時解決問題，確保工程質量和進度。
當然，只靠人管理，可能仍會存在問題，因此，星杰自2016年起，開發(fā)了“云科技”管理系統(tǒng)，幫助上級管理部門更好地掌控工程情況，確保工期可控。業(yè)主也能通過平臺，及時了解工程進度，一起確保工程的最終交付。

把好“開工”這道關
好的開頭是成功的一半，“開工準備”是星杰海派精工最重要的組成部分。與人們所理解的“開工準備”不同，星杰專屬的“開工準備”，擁有七道工序，確保了萬事俱備，并非香檳加鮮花的慶祝儀式。
開工準備階段共分為三步：精準放線、選材前置、最終確認。精準放線需要把設計方案1:1還原在施工現(xiàn)場，讓業(yè)主在施工前就能先一步感受到真實效果；選材前置，可以保證供應商有充足的時間準備材料，保障工期按時完成；最終確認需要設計、材料、供應鏈、業(yè)主同時到場進行確認，更精準地測算施工進度計劃。

不讓產品安裝“拖后腿”
有過別墅裝修經歷的業(yè)主都知道，“工期”中最容易出現(xiàn)問題的就是產品安裝階段。產品安裝這一步同樣至關重要，完成這一步，才能知道具體效果和竣工時間。
在星杰工程體系里，產品安裝的關鍵詞——調度，確保產品供應商在星杰全案總框架完成產品安裝。
星杰工程有嚴格的驗收把關流程，在確認每個單一產品驗收合格后，才會推進下一階段的工作，避免返工。

精工體系，最后的屏障
星杰海派精工的項目管理體系，是星杰整個項目全案施工與運營的重要基礎和屏障。星杰將一半精力都投放在了項目前期籌備上，讓項目前期得到充分準備和籌劃，確保后續(xù)不會出現(xiàn)，項目可以按時竣工。
“海派精工”項目管理系統(tǒng)全程貫徹“客戶服務”理念，確保每個工程的工期，每個項目都保質保量按時地完成。
想要工期得到保障，需要公司和業(yè)主的共同努力和配合。別墅裝修公司哪家好？這個問題幾乎每個業(yè)主都思考過。而每個業(yè)主都希望選到好的裝修公司，希望能按時按質住進新家，星杰的全案系統(tǒng)正能達到這一要求。別墅裝修公司哪家好，希望各位業(yè)主看完這篇文章后，能夠不再困惑。