從客戶角度出發(fā)，在別墅裝修領(lǐng)域提出了別墅八大管理系統(tǒng)” 對別墅空間進(jìn)行了全新的規(guī)劃，8大系統(tǒng)囊括了從設(shè)計到售后，專業(yè)的公司別墅裝修的全部內(nèi)容，為別墅裝修業(yè)主打造精品舒適的家。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、臨時用具等問題，并與客戶進(jìn)行溝通。項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的情況按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項(xiàng)檢查并記錄。對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，上報公司將其更換。并且絕對保證施工人員的安全，人性化施工，杜絕一切安全隱患。

　　現(xiàn)場技術(shù)交底時，召集設(shè)計師和各專項(xiàng)施工隊負(fù)責(zé)人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況。在工程進(jìn)行中，對工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查。并將檢查時間、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上，接著對成品進(jìn)行細(xì)致保護(hù)工作，并填寫《現(xiàn)場財物確認(rèn)單》。

　　解決協(xié)調(diào)設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一的相關(guān)問題，須及時修改設(shè)計方案的不統(tǒng)一之處。定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。提前3日約專項(xiàng)施工隊，在專項(xiàng)施工工序完畢后或須交又施工時，進(jìn)行專項(xiàng)工序驗(yàn)收。在相關(guān)工序啟動前7天提醒相關(guān)人員材料進(jìn)場，以備施工人員施工。

　　根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫相應(yīng)的專項(xiàng)驗(yàn)收單。在工程完工后，竣工驗(yàn)收前，按預(yù)驗(yàn)收制度對整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，會通知各專項(xiàng)施工隊負(fù)責(zé)人，責(zé)令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

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