自2001年成立，星杰國際設(shè)計始終以“愛家、正道、幸?！睘槌跣暮蛢r值觀，給企業(yè)帶來巨大的精神力量。

但經(jīng)過18年的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部狀態(tài)都發(fā)生了很大的變化，尤其是對于星杰從個人創(chuàng)業(yè)到組織創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，決定了早年更多體現(xiàn)“家文化”的價值體系已不能很好地適應(yīng)新時期的發(fā)展。

2018年5月，站在新的歷史時點，為了更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、也為了讓更多星杰人在這個平臺得到發(fā)展，星杰集團所有高管及員工代表經(jīng)過兩天兩夜的共識討論，重塑了企業(yè)的核心價值觀——以客戶為中心、奮斗、創(chuàng)新、分享。星杰，正式進入組織創(chuàng)業(yè)的新階段。

經(jīng)過全體星杰人一整年的共同努力，我們在價值觀推行上取得了明顯的突破。尤其是“以客戶為中心”的理念，通過星杰人的身體力行，深入到所有星杰人的內(nèi)心?！耙钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向”的價值指引，讓每個星杰人在工作中時刻想著為“創(chuàng)造客戶價值”。與此同時，星杰的客戶滿意度也不斷提升；內(nèi)部的工作效率也得到一定的提高。

為了讓價值觀更深入廣泛地在一線落地生根，形成業(yè)務(wù)能力與組織能力的相互推動，2019年5月，在同樣的時間點，集團全體高管及員工代表再次齊聚一堂，再次舉辦了兩天一夜的“星杰集團價值觀共識營”。

回望過去一年在價值觀推進上所走的路，在“知曉”、“認(rèn)同”、“理解”、“踐行”的四個層面，我們還有很多工作做的不夠深入。本次會議，讓集團領(lǐng)導(dǎo)層對價值觀的認(rèn)識和共識，達到了新的高度。

2014年，我們就曾經(jīng)提出“客戶滿意、員工滿意”的經(jīng)營理念，但當(dāng)時的理解層次不夠深刻和豐滿，也缺乏系統(tǒng)化工具來解釋和落地。此次會議，在堅定“以客戶為中心”的基礎(chǔ)上，我們對與員工密切相關(guān)的“奮斗”一項進行了更詳盡的釋義，讓二者互相促進，共同精進。

奮斗是一種精神，是我們堅持理想、實現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。2019年，站在更具挑戰(zhàn)的時刻，我們更加清晰了奮斗的意義和含義。經(jīng)過熱烈的討論和充分的共識，我們從奮斗者出發(fā)，得出了重要的結(jié)論。

 讓有結(jié)果的人更好，不僅意味著“不讓有結(jié)果的人吃虧”將成為我們的原則，更表示公司將為奮斗者創(chuàng)造更好的環(huán)境，將資源向有結(jié)果的人傾斜。

而所有“以身作則”、“不達目的誓不罷休”的員工楷模，將成為我們的標(biāo)桿，不僅得到鮮花與掌聲，更將獲得物質(zhì)的獎勵和更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

“讓有結(jié)果的人更好”，并且旗幟鮮明地反對“光說不干”的口頭主義、反對“等、靠、要”的消極作風(fēng)、反對“先談條件再做事”的短視思想和反對“事事等領(lǐng)導(dǎo)做決定”的推諉行為，讓所有有理想有目標(biāo)的星杰人，向奮斗者靠攏，一起為了“成為中國高端家居服務(wù)首選品牌”的愿景而奮斗！

愿景不僅是心中的向往和PPT上的計劃，價值觀也不是掛在墻上的標(biāo)語和要求背誦的口號，它是我們所有行為的準(zhǔn)則和工作的導(dǎo)向，是組織創(chuàng)業(yè)的指引與核心，也是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)，更是每個星杰人，“我們?yōu)槭裁丛谝黄稹钡母纠碛伞?/span>

有志者、事竟成，因為共同的愿景、價值觀而走到一起的我們，將不斷發(fā)展、壯大；而在此過程中，將給我們的客戶提供更好的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，為行業(yè)發(fā)展做出自己新的貢獻！

在將來的路上，我們還將不斷學(xué)習(xí)、精進、迭代，讓價值觀在企業(yè)中落地生根。我們將更加關(guān)注價值觀與實際工作的關(guān)聯(lián)，讓我們因共同的理想和愿景而彼此感召、彼此促進。讓我們這群不斷擴大的奮斗者們，在“以客戶為中心、奮斗、創(chuàng)新、分享”的價值觀指引之下，清晰目標(biāo)、煥發(fā)激情，得到成果，實現(xiàn)價值。