對于業(yè)主而言，裝修中常見的三大痛點是“設計不落地、預算超支、工期拖延”。對別墅裝修而言工期拖延更為致命，因別墅裝修涉及到的工序更復雜、工程量更大，一旦工期拖延，解決起來非常耗費人力物力成本。如何避免這一現(xiàn)象的發(fā)生？答案就是選擇一家靠譜的裝修公司。星杰裝修怎么樣？星杰從5個角度入手，全面保障工期，讓業(yè)主高質量按時入住新家。

　　1、“海派精工3.0”保駕護航

　　“海派精工”是星杰獨創(chuàng)的工藝體系，經(jīng)過10年的打磨，發(fā)展至今已進入3.0階段，擁有全面掌控項目運營的能力。

　　星杰裝修怎么樣？“海派精工”體系下的海派精工研究院，一方面通過研究別墅大宅業(yè)主的生活方式，對家裝產(chǎn)品、工藝、設備和材料進行研發(fā)；另一方面也培養(yǎng)了大批高素質專業(yè)人才，為客戶提供更前沿的家裝技術。海派精工3.0所具備的優(yōu)秀管理能力、運營能力和研發(fā)能力，使星杰裝修的全案體系具有大部分裝飾企業(yè)無法實現(xiàn)的落地執(zhí)行能力，從而為星杰工程的質量與工期保駕護航。

　　2、從“人”入手，讓施工進度透明

　　大多裝飾企業(yè)的工程派單權由工程部掌握，而星杰裝修卻根據(jù)多年來的家裝經(jīng)驗，對派單模式進行了改良。將“工程部經(jīng)理派單制”調整為“分公司總經(jīng)理派單制”，讓分公司總經(jīng)理可以了解正在被服務客戶的情況，更好地提供服務和解決問題，保障工程質量與進度。

　　另外，星杰裝修還建立了“云科技”管理平臺，將施工中所有流程數(shù)字化、標準化、可復制化，透明的施工進程令上級管理部門和業(yè)主都可以隨時掌握工程情況，使工期可控。

　　3、開工準備周全，避免拆改返

　　“開工準備”是海派精工體系中的重要組成部分。星杰裝修怎么樣？星杰裝修認為，只要在開工前做好周全的準備，就能充分確保施工的順利開展，從而保障工期，因此在開工階段特設6道工序。

　　“1:1精準放線”不單能對設計規(guī)劃及時糾偏，更能在施工前令業(yè)主看到設計圖在房子中的真實效果，打通了設計與施工間的壁壘；“選材前置”是將主材、設備及定加工材料的選擇和確認安排在施工前，杜絕開工后材料方面的調整；而開工準備中最重要的一環(huán)，在于開工前讓設計、材料、供應鏈、業(yè)主都到場，進行項目可行性的確認，令項目執(zhí)行更到位。這些工序很好地避免了施工中的拆、改、返，讓工期進一步得到保障。

　　4、高效調度，不讓產(chǎn)品拖后腿

　　確保了設計規(guī)劃和施工材料，產(chǎn)品安裝上也不能有所紕漏。海派精工的調度機制，確保各個產(chǎn)品供應商能夠有序地在星杰全案的總框架下完成自己的產(chǎn)品安裝。

　　完整嚴密的機制、嚴格的工序要求、多重驗收把關，都保障了產(chǎn)品安裝在施工中被可以有條不紊地高質量完成，既不耽誤整體施工進度，又能保證施工的品質。

　　5、項目管理體系，化身最后屏障

　　星杰裝修怎么樣？對于裝修施工工期的保障而言，星杰海派精工的項目管理體系是最后的屏障。

　　星杰的項目管理將50%的精力放在前期籌備階段，不止有完善的開工工序，更在前期準備中提出預見性問題并及時前置處理，使項目按時竣工。而在驗收方面，星杰不單通過國家質量控制體系（ISO9000）認證，還建立了項目經(jīng)理自檢、管理人員抽檢、質檢部門階段性驗收等多道驗收工序，確保最后交付給業(yè)主的房子的質量。

　　可以說，在星杰裝修的施工過程中，“海派精工”體系貫穿了整個項目，將“以客戶為中心”的理念完美踐行，從各個角度、環(huán)節(jié)入手，真正做到“工期有保障”。星杰裝修怎么樣？選擇星杰，選擇工期可把控的高質量別墅家裝。